与大唐浙江总经理杨静畅谈十个月九个项目的布局

从山中来

从深度培育战略、区域授权和集团实力等维度评价企业的可持续成长能力。以浙江为深耕区，坚持连续性和战略性布局；在自主融资、投资和征地、产品创造等方面。，该地区可以获得更多授权；集团财务实力雄厚，行业资源丰富，重视浙江区域公司的发展；这三点可以作为衡量企业成长的有效指标。
就房地产企业而言，浙江是一个高流量、富于民、金融发达的地区。因此，各行各业的新面孔纷纷涌向浙江市场，寻找并占领更安全的战略要地。
大唐作为新面孔，一进入浙江就迅速传播并开花结果。十个月内先后在浙江开发九个项目，布局五个城市和地区，平均一个月一个项目。它始终坚持内部化的规则:
第一步是在项目选择上始终坚持底线逻辑，投资团队操作精准，敏感度高；在进入方式上，通过与当地领导建立友好合作关系，可以安全快速地完成布局目标和任务。
第二步，在保证“熟悉区域”、“对客户和产品有把握”的准确判断后，转入独立的土地收购和交易开发，同时通过组织拓展完成从二级到三级的管控转型。
通过“两步走”的思路，实现区域快速落地，支撑后续稳步发展。
这么快的速度进入之后，对发展逻辑有清晰的认识，真的是凤毛麟角。本期嘉里“国外房企职业经理人高端访谈”由大唐房地产浙江公司总经理杨静主讲。